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医药商业 医药商业

  • 医药流通 利益裂痕难以掩盖 发送到手机
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    医药流通资源争夺暗战升级。2月13日,两广地区医药商业再起干戈。在广药集团积极北伐向全国性商业龙头转型之际,其腹地广东地区却遭遇国药的正面对抗,后者旗下的一致药业再收两个商业公司入囊,以深度整合两广商业资源,“大佬”们争夺升温进一步加深了地方商业龙头内心的不安。

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    2012-02-22

  • 医药商业企业要学走“朦胧”路 发送到手机
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    对于国内的医药商业企业来说,渠道是发展的最重要一环。众所周知,渠道的建立主要有两种方式:自建渠道和并购扩张。在不少业内人士看来,虽然相关的药物政策仍未明朗,医药商业的未来发展难以预判,但可以肯定的是,渠道的进一步铺开依然是2012年医药商业发展的重要方向,而通过并购进一步提高行业集中度更是可以预见的必然趋势。

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    2012-02-02

  • 医药流通 行业发展要不断寻找“根据地” 发送到手机
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    经过了狂热的2010年后,中国医药商业企业都开展着疯狂的并购,无论是霸气的国药,紧追的华润,还是后起之秀上药都参与了这场“三国志”大戏。这场大戏在2011年初一度达到高潮,但是上药收购中信医药之后,无论是“三巨头”还是地方龙头都没有参演“三国志贰”,并购大潮貌似嘎然而止。这种现象其实很正常。不论是国药、上药,还是九州通,其现金流在商业业务扩充后都已不像之前那么充裕了。

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    2012-02-01

  • 新医改要求 占领市场制高点 发送到手机
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    按照新医改要求,积极打造现代物流药品配送中心,可以掌握配送主动权,占领市场制高点。为了积极推进新医改的近期五项重点改革任务,有关部门推出了一系列新政策和新规定,这些政策、规定将对医药商业企业产生深远影响。面对新情况和新挑战,医药商业企业必须高度重视,认真研究,未雨绸缪,积极应对。国家发改委决定从2011年9月1日起降低部分激素、调节内分泌类和神经系统类82个品种400多个剂型规格药品的价格。这是发改委去年第2次下调药品价格,是1998年以来发改委累计的第30次药品降价,平均每次降价幅度都在20%左右。

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    2012-01-12

  • 医药商业并购加速 康德乐并购不断 发送到手机
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    在医药商业“十二五”规划推进整合的大背景下,外资医药公司紧随中国药企的步伐,迅速进入并购大战。今年刚完成收购永裕医药的美国医药商业巨头康德乐公司(Cardinal Health),在不到半年时间里,陆续在四川成都与江苏无锡两地收购当地的医药公司,以完成其设定的并购目标。12月9日,康德乐公司与江苏无锡锡山药业公司(下称“锡山药业”)设立合资企业,以此完成对后者的并购。“康德乐占股比超过80%,之所以不考虑全资收购,是由于原公司的管理层对区域市场很了解,合资能够发挥双方的优势。”康德乐(中国)公司总裁冯伟立对采访人员表示。

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    2011-12-12

  • 医药商业发展空间大 需走出去引进来 发送到手机
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    “在今年协会组织的赴英国、荷兰交流考查中,我们参观了英国最大的医药物流中心,该中心面积达100万平方米,物流服务范围遍及整个欧洲。反观国内物流中心,较大的也停留在10万-20万平方米。另外,英国的医药批发企业中,可以全品种供应医院的有9家公司,品种不全的有134家,而国内的医药商业企业数量仍有上万家。从工业发达国家药品零售连锁率平均在60%以上,国内零售连锁率为30%看,差距仍然存在。这说明,我国医药商业总体的升级发展仍有巨大空间,需要走出去,引进来,加速产业升级。”

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    2011-12-05

  • 医药流通行业开始“说话算话”了 发送到手机
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    2020年,医药流通行业的集中度将从目前的30%上升到70%,预示着药品配送资源将变得高度聚集,为此,如何全面构建科学的经销体系值得行业思考。随着千亿三巨头的出现,商业公司的“话语权”得到了空前的加强。随着医改的深入推进,“集中采购、统一配送”政策将不断提升医药商业领域的集中度,改变现有流通领域格局。据预测,到2020年,中国医药市场规模将达到目前的3倍,超过1.2万亿元,而医药流通行业的集中度有望从目前的30%上升到70%。

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    2011-11-25

  • “三巨头”冲刺千亿目标 跻身“千亿俱乐部” 发送到手机
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    在国药、上药、华润“三巨头”全力冲刺千亿目标的时刻,一个不容回避的事实是,如果广药、南药、九州通等地方龙头不能加快发展速度,就很难在未来跻身“千亿俱乐部”。 根据商务部推出的《全国药品流通行业发展规划纲要》提出的要求,2015年前,全国要“形成1-3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团”。该政策被认为是近年来医药商业集中度提高的重要举措。

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    2011-10-19

  • 医药耗材成撬开医院的“工具” 发送到手机
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    自从中国医药商业上演“三国志”的大戏后,商业对优质资源的争夺进入到白热化的阶段。所谓优质资源就是指用药量和用药金额惊人的三级甲等医院,这些医院实力雄厚,是医疗领域的一方诸侯,仅靠配送能力不可能拿下这些医院。较之央企,民营商业最近的日子不太好过,很多企业辛辛苦苦通过竞争获得的优质资源在“投资换市场”的策略下,被央企一家家拿下。随着这些医院资源的流失,民营商业甚至可能失去被央企并购的价值,如何找到一条能够持续生存和发展的道路呢?

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    2011-09-28

  • 医药商业“大佬”放弃“国字头”投资 发送到手机
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    流传了大半年的传言终于变成现实,全国位居前五名的医药商业“大佬”南京医药最终放弃了“国字头”战略投资者,而选择欧洲最大的药品连锁机构欧洲联合博姿,并已经和其签署合作意向书,将通过成立合资公司或者由上市公司定向增发等方式引入联合博姿。但是巧合的是,联合博姿早在三年前已经拿下了广州医药股份公司50%的股权。

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    2011-07-15